www.quakelive.com

Культовые компьютерные игры пошли в интернет. Два месяца назад я рассказывал о сетевом варианте Doom (www.newgrounds.com/portal/view/470460), а сегодня черед Quake. Далее

Давняя история попыток нас, духовных, противопоставить им, бездуховным, в короткий период российского нефтяного триумфа выплеснулась на телеэкраны, газетные полосы и книжные полки. До тех пор пока Россия виделась тихой гаванью посреди мирового экономического шторма, очень хотелось почитать Западу лекции об истинных ценностях.

Вместе с невиданным ростом доходов росла и частотность заявлений о наших «традиционных ценностях», противостоящих их фальшивым правам человека. Нефтяные 2000-е годы очень похожи на прошлые периоды взлетов национальной исключительности идеологически — цитируются те же авторы, приводятся те же аргументы, что 100 и 150 лет назад, но той страны давно нет, а общество с тех пор было основательно перелопачено — и не один раз.

Декларируемое ценностное противостояние с Западом совершенно надуманно. Если говорить об общих жизненных установках людей, выясняемых методами опросов и глубоких интервью, то между нами и европейцами не обнаруживается глубинных различий. На вопросы о семье, образовании, религии, работе, деньгах, взаимоотношениях мужчины и женщины россияне отвечают в целом так же, как соседи из Центральной Европы, а по многим позициям — примерно так же, как западные европейцы. Свидетельство тому — данные таких масштабных работ, как Всемирное исследование ценностей или Европейское социальное исследование. Если что-то нас и отличает, то это повышенная чувствительность к материальному вознаграждению и пониженный уровень доверия к другим людям (см. колонку «Западнее Запада» — «Ведомости», 2.10.2008). В том, что касается «традиционных ценностей», мы давно уже в одной лодке с Европой — российское большинство не создает огромных семей, не рожает по 10 детей и не живет по законам «Домостроя» (см. статью «Карта ценностей» — «Ведомости», 2.02.2007). В целом мы часть европейского постсоветского ценностного пространства — не лучшая и не худшая.

Но есть все-таки разница между нами. Об этом действительном, а не мнимом противостоянии высокопоставленные россияне, включая церковных лидеров, не любят говорить. Это отношение общества и элиты к закону. Александр Бенкендорф в свое время прекрасно сформулировал суть проблемы. «Законы пишутся для подчиненных, а не для начальства, и вы не имеете права в объяснениях со мною на них ссылаться или ими оправдываться», — заявил граф Антону Дельвигу, имевшему неосторожность упомянуть в разговоре один из российских законов.

Это как раз в отличие от давно разменянных «традиционных ценностей» старая история. Наша реальная несхожесть — в отличие от мнимой ценностной — становится очевидной, как только декларации политического руководства сопоставляются с их действиями. Закон применяется избирательно и от имени носителей власти, а не в их отношении. Ситуацию не изменить быстро. Но нужно для начала осознать, что мы не противостоим никому как носители каких-либо мнимых «ценностей». Мы являемся живой антитезой Западу только с точки зрения отношения к законности.
На сайте Ведомостей...

Жена великого экономиста Джона Кейнса Лидия Лопухова была русской балериной. Благодаря родне со стороны жены Кейнс был наслышан об ужасах жизни в худшей из социалистических экономик. Знал он, конечно, и о том, с какими трудностями сопряжена жизнь в условиях нерегулируемого капитализма. Этот опыт и подтолкнул Кейнса к поискам компромиссного пути развития экономики. «Третий путь» Кейнса был призван помочь избежать безработицы, паники и эксцессов капитализма. Но он должен был не допустить и появления жесткого контроля над экономической и политической жизнью по советскому образцу. «Общая теория занятости, процента и денег», созданная во время Великой депрессии, стала самой важной экономической книгой ХХ в. благодаря своему здравому и сбалансированному подходу. Далее

Расчеты бизнесменов очень приблизительны, доказывал он: «Наши познания о факторах, которые через 10 лет будут определять доход от вложения в строительство железной дороги, практически ничего не стоят». Далее

В фильме «Хранители» (Watchmen) СССР и США на грани ядерной войны. Америка победила во Вьетнаме. Президент Никсон переизбрался на пятый срок. Довели страну до этого супергерои

Чем Америка в фильме отличается от настоящей, показано чередой картинок в начальных титрах. В конце 30-х гг. ХХ в. несколько человек придумали себе разноцветные костюмы и вышли в них бороться с преступностью. Со временем они стали знаменитостями. Далее

Чтобы создать компанию, которая лечит деревья, Дмитрию Звонке не понадобилось ни рубля. В старт компании, которая деревья рубит, Олег Чичин и Александр Кытманов вложили около $4000. Теперь они зарабатывают вместе

С детства москвич Дмитрий Звонка мечтал стать лесником. Получил диплом университета по специальности «лесопатология» и в 2000 г. основал компанию Treedoctor. Единственной инвестицией в проект были его знания и руки. Далее

Сделать карьеру на госслужбе и в крупном бизнесе становится все сложнее. Новые должности занимают старые кадры

Российские министры становятся губернаторами, и наоборот. В крупных компаниях уровня ЛУКОЙЛа и «Северстали» управленческую верхушку давно оккупировали соратники основного акционера. И даже список кадрового резерва президента Медведева, опубликованный на прошлой неделе, похоже, не вынесет наверх новую волну управленцев.
Между тем историй, когда молодые менеджеры по тем или иным причинам не могут сделать карьеру, предостаточно. Например, 35-летний Евгений Михайлов. Карьера Михайлова складывалась удачно. В Минэкономразвития он работал под началом Андрея Шаронова, был замдиректора департамента госрегулирования тарифов и инфраструктурных реформ. Осенью 2007 г. Евгений перешел работать в РЖД — начальником департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике. Он пришел в госкомпанию с массой идей: дерегулировать цены, где только возможно, унифицировать плату за порожний пробег вагонов и т. д. Но уже через полгода менеджер был вынужден уйти. «РЖД пока не бизнес-ориентированная компания. На 70% это еще советское министерство с очень жесткой вертикалью управления, практически военной дисциплиной, — говорит Михайлов. — Я не вписался в такую организацию бизнеса». К тому же свои замыслы он так и не сумел воплотить: не нашел понимания в Федеральной службе по тарифам. Теперь Михайлов реализует себя в частном бизнесе.

Другой пример столкновения с «потолком» — Алексей Успенский. Два года назад он работал начальником управления в GE Money Bank (бывший Дельта-банк). Для многих это уже предел мечтаний — крупный банк с иностранным капиталом, статусная, хорошо оплачиваемая должность. Вот только расти некуда. «Выше начинался уже уровень senior management team — правление, в котором все должности тогда занимали экспаты», — объясняет Успенский. В 2007 г. он ушел из GE Money Bank в Русский ипотечный банк. Этот банк совсем небольшой, со штатом всего 150 человек, зато там Успенский стал зампредом правления, а сейчас дослужился до и. о. председателя правления.
Далее

На саммите «двадцатки» Евросоюз выступит за создание глобальной системы регулирования финансовых рынков

Мы вновь подчеркнули нашу уверенность в том, что все финрынки, продукты и участники должны подлежать соответствующему регулированию или надзору«, — цитирует Thomson Reuters заявление лидеров и министров финансов крупнейших стран ЕС по итогам их встречи… Далее